纵观近两年的全球安防市场，2013年至2014年间，全球安防范畴大宗收并购案例如Avigilon并购VideoIQ、Canon并购milestone、Infinova并购Swann等，均有一个较为明明的特征，视频阐明公司VideoIQ、视频经管软件公司milestone及DIY安防视频监控企业Swann在各自的范畴均以把握了焦点的手艺优势见长，过程对这三家手艺型安防企业的收购，Avigilon、Canon和Infinova可快速的告竣两边手艺的融合，深化企业的手艺研发能力。

　　安防工业收购并购，是本钱游戏照旧资源整合?

　　而接下来的2015年，2月份Canon以28亿美元收购全球最大收集摄像头厂商Axis的动静震惊了全球安防市场，业内助士纷纷辩论此项收购明示着全球视频监控工业链布局的从头刷洗牌。而此项收购案的促成，从客观原因来讲，则源自于2010—2014年之间，收集摄像机的价钱下跌幅度达到50%，这也促使视频监控厂商面临着更严重的竞争。

　　自2015年起，国内安防市场也迎来了大规模的收购并购潮，从浩繁案例中我们也不难发现，国内企业的收购并购更多的表现在本钱的扩张上面。朝细分市场的横向结构、过程收购区域代表性企业扩大在国内市场的品牌影响力或是过程收购热点范畴的企业实现单一产物布局的营业延伸，这些是国内安防企业并购案例的配合现象和目的。在告竣格局上，以股权收购的格局居多，是以，国内市场的收购并购更多的是以本钱市场为准入门槛，上市者才有资格介入这场本钱游戏。

　　无论是过程收购并购来告竣计谋重组,合作共赢,照旧诡计过程收购来实现营业延伸,拓展利润增加点,本钱市场的游戏规总能为优良资产的收购与兼并供给利便。

　　对锁定的方针创议收购，过程控股或是私有化最终为完成兼并重组，敏捷实现企业的扩张的计谋方针和优异资产的整合。将来安防企业的并购行为，仍然以有实力的大企业为主导，过程收购优良资产，完成市场细分和行业竞争款式的分布。